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拉卡拉再谋变
source:admin time:2019-08-28

“我们是谁?”成立了14年的拉卡拉,其创始人、董事长孙陶然在8月16日的战略说明会上抛出这个问题。

对个人用户来说,受近年移动支付崛起的冲击,拉卡拉的“存在感”明显下滑。孙陶然也称,“经常被朋友们问到,你们是做手环、还信用卡、做智能POS的拉卡拉?也有人问拉卡拉还在吗,谁还去便利店还信用卡?”他对此感到既高兴又委屈,高兴的是公司历史产品被人记得,委屈的是大家对今天拉卡拉的整体并没有一个系统的看法。

拉卡拉现在在做什么,下一步要做什么?孙陶然在会上都予以介绍。他宣布,拉卡拉将发力产业互联网,进入战略4.0时代。

产业互联网被业内视为互联网下半场的主战场,其玩法更看重为B端提供的垂直服务能力,而拉卡拉的基因恰就在企业服务。不过除拉卡拉外,其他“玩家”如微信支付、汇付天下等支付机构也已入场。

业务分四大板块 上半年受宏观经济和客户结构调整影响营收下滑

顺着“我们是谁”这一问题,孙陶然介绍,目前公司有四个板块,分别是拉卡拉支付、考拉科技、产业基金群和蓝色光标。

其中,拉卡拉支付即4月下旬上市的业务板块,内部叫支付集团;除支付外剥离出来的其他业务组成板块叫考拉科技,范围包括信用贷款、保险经济、保理、信用评级等;产业基金群是沿着金融科技的领域进行中早期的投资,投资、扶持创业企业;蓝色光标是一家独立上市公司,目前第一大股东是考拉科技。

会上还有一个插曲,孙陶然提及日前互联网协会、工信部等部门联合发布的2019年中国互联网企业百强名单,拉卡拉支付排在第82名。他表示,拉卡拉参评的只是一只“胳膊”拉卡拉支付,并不是拉卡拉全部,支付以外的业务都被剥离了。如果那只“胳膊”解开,名次应该还可以再往前一点。

从定位来看,拉卡拉支付、考拉科技更多为中小微企业服务,蓝色光标多为龙头企业服务,但四个板块的共性都是2B。

公司整体的基因也是为企业服务。成立于2005年的拉卡拉,最初通过线下便利店布放的自助终端积累了十万量级的商户;而后两次“进阶”,在2011年首批获得第三方支付牌照后,进入银行卡收单领域,又于2015年开始布局智能支付终端。在此过程中,拉卡拉也曾因移动支付快速发展而一度被削弱线下刷卡业务优势,在C端的存在感逐步降低。

不过孙陶然在会上谈到,过去这么多年国内大家关注的是2C市场,近年来,国际国内越来越认可2B市场的价值,这块市场由于B的数量越来越大,比2C市场有更强的可经营性。

他还透露,过去14年中,不论是拉卡拉哪一部分,都保持每年30%以上的成长。“这考验的是一个公司所处的赛道,你的产品线、你的经营管理综合能力。”

就在战略说明会前一天,拉卡拉发布了上市后首份半年报。数据显示,2019年上半年,公司服务的有效商户超过2100万家,这一数字比2018年末的1900万增加了200万;累计交易笔数达36.7亿笔,同比增长67%。

基于小微商户端的扫码交易增长显著,交易金额和交易笔数同比分别增长82%和84%。又受益于扫码交易笔数的大幅度增加及分摊的营销费用大幅度下降,公司上半年实现净利润3.66亿元,同比增长25.31%。

不过,报告期内,公司实现营业总收入24.96亿元,同比下滑9.72%。对此,孙陶然表示,收入同比下滑,原因是做支付面对整个线下消费,必然受到宏观经济形势影响以及自身客户结构调整的影响。

分羹产业互联网蓝海 与微信支付、汇付天下等“短兵相接”

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